SWOT分析とは？意味や事例、活用方法をわかりやすく解説

［記事公開日］2025/02/02

「SWOT分析」という言葉を耳にしたことはありますか？

もしかしたら、何かのビジネス書で読んだことがあるかもしれませんし、大学の授業で習った記憶があるかもしれません。

SWOT分析は、企業や個人の現状を把握し、将来の戦略を立てるための強力なツールです。

このツールを使いこなすことで、あなたはビジネスやキャリアをより良い方向に導くことができるようになります。

そんな、SWOT分析では、あなたの強み、弱み、そして取り巻く機会と脅威を洗い出します。

例えば、あなたの会社が「技術力」という強みを持っているとします。

しかし、同時に「マーケティング力不足」という弱みを抱えているかもしれません。

また、市場には「競合他社の撤退」という機会がある一方で、「原材料価格の高騰」という脅威が存在するかもしれません。

SWOT分析は、これらの要素を整理し、どのように強みを活かし、弱みを克服し、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑えるかを考えるためのフレームワークを提供します。

SWOT分析を学ぶことで、あなたは以下のようなメリットを得ることができます。

客観的な自己分析ができるようになる
ビジネスチャンスを逃さなくなる
リスクを事前に察知し、対応できるようになる
効果的な戦略立案ができるようになる

このページでは、SWOT分析の意味や具体的なやり方、活用事例などをわかりやすく解説します。

SWOT分析をマスターして、あなたのビジネスやキャリアを成功に導きましょう！

Contents

1 SWOT分析とは？基礎知識と注目される背景
2 SWOT分析の目的と得られる効果
- 2.1 SWOT分析の主な目的
- 2.2 SWOT分析を実施する効果
3 SWOT分析のやり方と4つの要素
4 SWOT分析の事例：企業・事業・個人のケース
5 SWOT分析を活用する際の注意点：より効果的な分析を行うために
6 SWOT分析と他の分析手法との比較：より効果的な戦略立案のために
7 SWOT分析とは？意味や事例、活用方法をわかりやすく解説のまとめ

SWOT分析とは？基礎知識と注目される背景

SWOT分析とは、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を分析し、事業戦略を立案するためのフレームワークです。

SWOTは、それぞれの要素の頭文字を取ったもので、以下の意味を持ちます。

Strength（強み）：競合他社と比較して、自社が優れている点
Weakness（弱み）：競合他社と比較して、自社が劣っている点
Opportunity（機会）：外部環境の変化によって、自社にとって有利になる可能性のある要素
Threat（脅威）：外部環境の変化によって、自社にとって不利になる可能性のある要素

SWOT分析は、1960年代にスタンフォード大学で提唱されたと言われています。

今日では、企業の経営戦略策定だけでなく、個人のキャリアプランニングにも活用されるなど、幅広い分野で活用されています。

SWOT分析の重要性：VUCA時代における羅針盤

近年、VUCA時代（Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性））と呼ばれる、先行き不透明な時代において、SWOT分析の重要性はますます高まっています。

変化の激しい現代社会において、企業は常に外部環境の変化に対応し、自社の強みを活かし、弱みを克服しながら、新たな機会を創出しなければなりません。

SWOT分析は、そのような状況下で、企業が現状を把握し、将来の戦略を立てる上で、非常に有効なツールとなります。

SWOT分析のメリット：多角的な視点と戦略策定

SWOT分析の主なメリットは以下の点が挙げられます。

現状の可視化：内部環境と外部環境を整理し、自社の現状を客観的に把握することができます。
機会と脅威の発見：外部環境の変化から、自社にとっての機会と脅威を早期に発見することができます。
強みと弱みの認識：内部環境を分析することで、自社の強みと弱みを明確に認識することができます。
戦略策定の基礎：分析結果を基に、効果的な経営戦略やマーケティング戦略を策定することができます。
組織全体の共通認識：チーム全体でSWOT分析を行うことで、共通認識を持つことができます。

SWOT分析の進め方：4つのステップ

SWOT分析は、以下の4つのステップで進めます。

ステップ1：外部環境の分析

まず、自社を取り巻く外部環境を分析します。具体的には、以下の要素を考慮します。

政治・経済動向：景気変動、法規制、政策変更など
社会・文化動向：消費者ニーズの変化、流行、ライフスタイルの変化など
技術革新：新技術の開発、技術トレンドの変化など
競合企業の動向：競合の新商品、サービス、戦略など
市場の変化：市場規模の変化、顧客ニーズの変化など

これらの情報を収集し、自社にとっての機会と脅威を洗い出します。

ステップ2：内部環境の分析

次に、自社の内部環境を分析します。具体的には、以下の要素を考慮します。

経営資源：資金、人材、技術、ノウハウ、ブランド力など
組織体制：組織構造、企業文化、意思決定プロセスなど
マーケティング：商品・サービス、価格、販売チャネル、プロモーションなど
生産・技術：生産能力、品質管理、技術開発力など
財務：収益性、財務状況、資金調達力など

これらの情報を収集し、自社の強みと弱みを洗い出します。

ステップ3：SWOTマトリクスの作成

外部環境分析と内部環境分析の結果を基に、SWOTマトリクスを作成します。SWOTマトリクスとは、4つの要素をマトリクス状にまとめたもので、以下のようになります。

	強み（S）	弱み（W）
機会（O）	SO戦略	WO戦略
脅威（T）	ST戦略	WT戦略

SO戦略：強みを活かして機会を最大化する戦略
WO戦略：弱みを克服して機会を活かす戦略
ST戦略：強みを活かして脅威を回避する戦略
WT戦略：弱みを克服して脅威を回避する戦略

ステップ4：戦略の策定

SWOTマトリクスを基に、具体的な戦略を策定します。各戦略のポイントは以下の通りです。

SO戦略：積極的な投資や事業拡大など、攻めの戦略
WO戦略：弱みの改善や新たな事業展開など、機会を活かすための戦略
ST戦略：既存事業の強化や多角化など、守りの戦略
WT戦略：事業撤退やリストラなど、リスクを最小限に抑える戦略

SWOT分析の注意点：客観性と継続性

SWOT分析を行う際の注意点としては、以下の点が挙げられます。

客観性：主観的な判断を避け、客観的なデータや情報に基づいて分析を行うこと
具体性：各要素を具体的に記述し、抽象的な表現を避けること
網羅性：可能な限り多くの要素を洗い出し、分析の抜け漏れを防ぐこと
継続性：一度の分析で終わらせず、定期的に見直しを行うこと

まとめ：SWOT分析を経営戦略の羅針盤に

SWOT分析は、企業の現状を把握し、将来の戦略を立てる上で、非常に有効なツールです。

VUCA時代において、企業は常に変化に対応し、自社の強みを活かし、弱みを克服しながら、新たな機会を創出しなければなりません。

SWOT分析は、そのような状況下で、企業が持続的な成長を遂げるための羅針盤となるでしょう。

SWOT分析の目的と得られる効果

SWOT分析は、企業の現状を内部環境と外部環境の両面から分析し、事業戦略の策定や目標設定に役立てるためのフレームワークです。

企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素を洗い出し、それぞれの関係性を把握することで、より効果的な戦略立案が可能になります。

SWOT分析の主な目的

SWOT分析の主な目的は、以下の通りです。

現状把握: 企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を客観的に把握し、現状を正しく認識します。
戦略策定: SWOT分析の結果に基づいて、具体的な事業戦略を立案します。強みを活かし、弱みを克服し、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑えるための戦略を検討します。
目標設定: SWOT分析の結果を参考に、達成可能な目標を設定します。現状の課題や外部環境の変化を踏まえ、具体的な目標を設定することで、戦略の実行を促進します。
資源配分: SWOT分析の結果に基づいて、経営資源（ヒト、モノ、カネ）を効率的に配分します。強みを強化し、弱みを克服するために、適切な資源配分を検討します。

SWOT分析を実施する効果

SWOT分析を実施することで、企業は以下のような効果を得ることができます。

事業機会の発見: 外部環境の機会をいち早く捉え、新たな事業展開につなげることができます。市場の変化や顧客ニーズの変化などを分析することで、新たなビジネスチャンスを発見できます。
リスクの回避: 外部環境の脅威を事前に察知し、リスクを回避するための対策を講じることができます。競合他社の動向や法規制の変化などを分析することで、事業に影響を与える可能性のあるリスクを把握し、対応策を検討できます。
強みの強化: 自社の強みを最大限に活かし、競争優位性を確立することができます。競合他社との比較や顧客ニーズの分析を通じて、自社の強みを明確にし、それをさらに強化するための戦略を検討します。
弱みの克服: 自社の弱みを認識し、改善策を講じることで、競争力を高めることができます。内部環境の分析や従業員からの意見収集を通じて、自社の弱みを把握し、改善策を実行することで、事業の効率性や生産性を向上させることができます。

SWOT分析のやり方と4つの要素

SWOT分析は、企業の現状を内部環境と外部環境の両面から分析し、事業戦略の策定や目標設定に役立てるためのフレームワークです。

SWOT分析のやり方

SWOT分析は、以下の手順で実施します。

①内部環境の分析

強み（Strengths）: 自社の経営資源や能力の中で、競合他社よりも優れている点を洗い出します。例：技術力、ブランド力、顧客満足度、販売チャネル、財務状況、マーケティング戦略、製造能力、研究開発力、従業員のスキル、顧客基盤、経営者のリーダーシップ、意思決定プロセス、コスト構造、品質管理体制など
弱み（Weaknesses）: 自社の経営資源や能力の中で、競合他社よりも劣っている点や改善が必要な点を洗い出します。例：人材不足、資金不足、設備老朽化、マーケティング力不足、ブランドイメージ低下、技術力の遅れ、顧客満足度の低さ、販売チャネルの弱さ、財務状況の悪化、製造能力の不足、研究開発力の不足、従業員のスキル不足、顧客基盤の脆弱性、経営者のリーダーシップ不足、意思決定プロセスの遅さ、コスト構造の非効率性、品質管理体制の不備など

②外部環境の分析

機会（Opportunities）: 自社にとって有利な外部環境の変化やトレンドを洗い出します。例：市場拡大、新規顧客層の出現、技術革新、法規制緩和、競合他社の弱点、社会情勢の変化、人口動態の変化、環境問題への関心の高まり、グローバル化の進展など
脅威（Threats）: 自社にとって不利な外部環境の変化やトレンドを洗い出します。例：競合激化、市場縮小、技術革新、法規制強化、顧客ニーズの変化、景気変動、自然災害、テロ、パンデミックなど

③SWOTマトリクスの作成

洗い出した強み、弱み、機会、脅威をSWOTマトリクスに整理します。

	強み（Strengths）	弱み（Weaknesses）
機会（Opportunities）	SO戦略：強みを活かして機会を最大化する戦略	WO戦略：弱みを克服して機会を最大化する戦略
脅威（Threats）	ST戦略：強みを活かして脅威を最小化する戦略	WT戦略：弱みを克服して脅威を最小化する戦略

④戦略の検討

SWOTマトリクスの各マスに該当する具体的な戦略を検討します。

SWOT分析の注意点

客観的な視点: SWOT分析は、主観的な意見ではなく、客観的なデータや事実に基づいて行うことが重要です。
MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）：強み、弱み、機会、脅威を網羅的に洗い出し、重複や漏れがないように整理します。
優先順位付け: 複数の要素を洗い出した場合は、重要度や緊急度に応じて優先順位をつけ、取り組むべき課題を絞り込みます。
定期的な見直し: SWOT分析は、一度実施したら終わりではなく、定期的に見直し、状況の変化に合わせて戦略を修正することが重要です。

まとめ

SWOT分析は、企業の現状を把握し、効果的な戦略を策定するための強力なツールです。

SWOT分析を適切に活用することで、企業は競争優位性を確立し、持続的な成長を達成することができます。

SWOT分析の事例：企業・事業・個人のケース

以下に、企業、事業、個人のケースにおけるSWOT分析の事例を3つ紹介します。

1. 企業のケース

企業: 大手アパレルメーカーA社

	強み（Strengths）	弱み（Weaknesses）
機会（Opportunities）	グローバルEC市場の拡大	高コスト体質
脅威（Threats）	競合ファストファッションの台頭	サステナビリティへの対応の遅れ

戦略例:

SO戦略: グローバルEC市場の拡大を強みであるブランド力と高品質な商品で活かし、海外展開を加速する。
WO戦略: 高コスト体質を改善するため、サプライチェーンの見直しや生産効率の向上を図る。
ST戦略: 競合ファストファッションに対抗するため、差別化戦略として高品質路線を強化する。
WT戦略: サステナビリティへの対応を強化するため、環境に配慮した素材の使用やリサイクルシステムの構築を推進する。

2. 事業のケース：

事業: 中小IT企業B社のAIチャットボット事業

	強み（Strengths）	弱み（Weaknesses）
機会（Opportunities）	AIチャットボット市場の急成長	知名度の低さ
脅威（Threats）	大手IT企業の参入	技術開発競争の激化

戦略例:

SO戦略: AIチャットボット市場の成長を背景に、強みである独自の自然言語処理技術を活かして顧客を獲得する。
WO戦略: 知名度の低さを克服するため、マーケティング戦略を強化し、ブランド認知度を高める。
ST戦略: 大手IT企業の参入に対抗するため、ニッチ市場に特化し、専門性を高める。
WT戦略: 技術開発競争に対応するため、研究開発への投資を増やし、技術革新を続ける。

3. 個人のケース：

個人: 20代女性Cさんのキャリアプラン

	強み（Strengths）	弱み（Weaknesses）
機会（Opportunities）	グローバル化による海外での活躍の機会増加	経験不足
脅威（Threats）	雇用不安	語学力の不足

戦略例:

SO戦略: グローバル化を背景に、強みであるコミュニケーション能力を活かして海外でのキャリアアップを目指す。
WO戦略: 経験不足を補うため、インターンシップやボランティア活動に参加し、実務経験を積む。
ST戦略: 雇用不安に対応するため、専門スキルを身につけ、市場価値を高める。
WT戦略: 語学力の不足を克服するため、オンライン英会話や留学など、語学学習に積極的に取り組む。

まとめ

SWOT分析は、企業だけでなく、事業や個人のキャリアプランにも活用できる汎用性の高いフレームワークです。

SWOT分析を適切に活用することで、現状を把握し、目標達成のための戦略を効果的に立案することができます。

SWOT分析を活用する際の注意点：より効果的な分析を行うために

SWOT分析は、企業の現状を内部環境と外部環境の両面から分析し、事業戦略の策定や目標設定に役立てるためのフレームワークです。

しかし、SWOT分析を最大限に活用するためには、いくつかの注意点を守る必要があります。

1. 客観的な視点を持つ

SWOT分析は、主観的な判断ではなく、客観的なデータや事実に基づいて行うことが重要です。

例えば、「強み」を分析する際に、「我が社は技術力が高い」と判断するのではなく、「競合他社と比較して、特許取得件数や研究開発費において優位性がある」といった具体的なデータを示す必要があります。

2. MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）を意識する

SWOT分析では、強み、弱み、機会、脅威を網羅的に洗い出し、重複や漏れがないように整理することが重要です。

MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）とは、「相互に排他的であり、網羅的である」という意味で、SWOT分析において、要素の重複や漏れを防ぐための考え方です。

3. 変化に対応する

SWOT分析は、一度実施したら終わりではなく、定期的に見直し、状況の変化に対応することが重要です。

市場環境や競合他社の動向は常に変化しており、それに合わせてSWOT分析の結果も変化する可能性があります。定期的な見直しを行うことで、常に最新の状況に基づいた戦略を策定することができます。

4. 分析結果を戦略に繋げる

SWOT分析は、分析結果を具体的な戦略に落とし込むことが重要です。分析結果を単に羅列するだけでなく、それぞれの要素が相互にどのように影響し合うかを考慮し、具体的な戦略を検討する必要があります。

例えば、「強み」を活かして「機会」を最大限に活用する戦略や、「弱み」を克服して「脅威」を最小限に抑える戦略などを検討します。

5. SWOT分析以外のツールも活用する

SWOT分析は、企業の現状を把握するための有効なツールですが、それだけで十分ではありません。

SWOT分析の結果を補完するために、他の分析ツール（例えば、PEST分析、3C分析、ファイブフォース分析など）も活用することで、より多角的な視点から分析を行うことができます。

6. チームで取り組む

SWOT分析は、特定の担当者だけで行うのではなく、チームで取り組むことが望ましいです。

チームで議論することで、多様な視点から意見が出され、より客観的で網羅的な分析結果を得ることができます。

PICKUPキャリコン

寺崎正美（てらさきまさみ）CC

PICKUPキャリコン

金森美津子（かなもりみつこ）CC

7. SWOT分析の結果を共有する

SWOT分析の結果は、関係者間で共有することが重要です。

共有することで、共通認識を持つことができ、戦略の実行や目標達成に向けた連携を強化することができます。

8. 定期的に見直す

SWOT分析は、一度実施したら終わりではなく、定期的に見直すことが重要です。

市場環境や競合他社の動向は常に変化しており、それに合わせてSWOT分析の結果も変化する可能性があります。

定期的な見直しを行うことで、常に最新の状況に基づいた戦略を策定することができます。

まとめ

SWOT分析は、企業の現状を把握し、効果的な戦略を策定するための強力なツールですが、活用方法を間違えると期待した効果を得られない可能性があります。

上記の注意点を守り、SWOT分析を適切に活用することで、より効果的な分析を行い、企業の成長に繋げることができます。

SWOT分析と他の分析手法との比較：より効果的な戦略立案のために

SWOT分析と他の分析手法との比較：より効果的な戦略立案のために SWOT分析は、企業の現状を内部環境と外部環境の両面から分析し、事業戦略の策定や目標設定に役立てるためのフレームワークです。

しかし、SWOT分析だけでは、詳細な分析や具体的な戦略立案には不十分な場合があります。

そこで、他の分析手法と組み合わせることで、より多角的な視点から現状を把握し、効果的な戦略を立案することが可能になります。

ここでは、SWOT分析と特に関係性の深い3つの分析手法、PEST分析、3C分析、ファイブフォース分析について、それぞれの特徴とSWOT分析との組み合わせによる効果について解説します。

PEST分析

PEST分析は、企業を取り巻く外部環境のマクロ環境を、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの側面から分析する手法です。

政治的要因: 法規制、税制、政策、政権交代など
経済的要因: 景気動向、金利、為替レート、インフレ率など
社会的要因: 人口動態、ライフスタイル、価値観、教育水準など
技術的要因: 技術革新、研究開発、特許、IT化など

PEST分析を行うことで、SWOT分析の「機会」と「脅威」をより具体的に把握することができます。

例えば、PEST分析で「再生可能エネルギーの普及」という技術的要因を把握した場合、SWOT分析で「環境意識の高まり」という社会的要因を強みとして持つ企業は、再生可能エネルギー事業への参入という機会を見出すことができます。

3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの要素から、事業の現状を分析する手法です。

顧客: 顧客ニーズ、購買行動、市場規模、顧客満足度など
競合: 競合企業の戦略、強み・弱み、市場シェア、競合製品など
自社: 自社の経営資源、強み・弱み、ブランドイメージ、技術力など

3C分析を行うことで、SWOT分析の「強み」と「弱み」をより深く理解することができます。

例えば、3C分析で「顧客ニーズの変化」を把握した場合、SWOT分析で「顧客対応力の高さ」を強みとして持つ企業は、顧客ニーズに合わせた新製品開発という機会を見出すことができます。

ファイブフォース分析

ファイブフォース分析は、業界の競争構造を5つの要素（新規参入の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、代替品の脅威、競合企業間の競争）から分析する手法です。

ファイブフォース分析を行うことで、SWOT分析の「脅威」をより具体的に把握することができます。

例えば、ファイブフォース分析で「新規参入の脅威」が高い業界において、SWOT分析で「技術力の高さ」を強みとして持つ企業は、競合他社との差別化を図ることで、新規参入の脅威を軽減することができます。

SWOT分析と他の分析手法の組み合わせによる効果

SWOT分析と他の分析手法を組み合わせることで、以下のような効果が期待できます。

より深い現状把握: SWOT分析だけでは見落としがちな外部環境の変化や内部環境の課題を、他の分析手法によって補完することができます。
具体的な戦略立案: SWOT分析の結果を他の分析手法によって具体化することで、より実行可能性の高い戦略を立案することができます。
多角的な視点: 複数の分析手法を組み合わせることで、より多角的な視点から事業の現状を分析し、より効果的な戦略を立案することができます。

まとめ

SWOT分析は、他の分析手法と組み合わせることで、より効果的な戦略を立案するための強力なツールとなります。

PEST分析、3C分析、ファイブフォース分析など、目的に応じた分析手法を組み合わせることで、より深い現状把握、具体的な戦略立案、多角的な視点での分析が可能となり、企業の競争優位性を確立し、持続的な成長を達成するための基盤となります。

PICKUPキャリコン

金森美津子（かなもりみつこ）CC

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