「キャリア安全性」を確保するための実践的な方法／心理的安全性だけでは不十分！ | キャリアコンサルタントドットネット

あなたは自分らしく働いていますか？

自分らしく働き続けるためには、自分のキャリアについて考えることが大切です。

自分のキャリアには、二つの側面があります。

一つは、自分の能力や経験に応じて、自分の望む職場や職種に就くことができるかどうかです。

もう一つは、自分の意見や感情を自由に表現できたり、失敗から学べたりするかどうかです。

この二つの側面を、それぞれ「キャリア安全性」と「心理的安全性」と呼びます。

「キャリア安全性」と「心理的安全性」は、現代社会で働く人にとって、非常に重要な要素です。

しかし、「キャリア安全性」と「心理的安全性」が必ずしも一致するとは限りません。

例えば、自分のキャリア安全性が高い職場でも、心理的安全性が低い職場があるかもしれません。

逆に、自分の心理的安全性が高い職場でも、キャリア安全性が低い職場があるかもしれません。

このような場合、どうすれば良いのでしょうか？

ここでは、キャリア安全性と心理的安全性の両立を目指すための自己分析とアクションプランをお伝えします。

自分のキャリアの選択権を保持しながら、チームワークやイノベーションを促す職場で活躍するための方法を学びましょう。

それでは、さっそく始めましょう。

 

「キャリア安全性」とは何か？自分のキャリアの選択権を保持し続けるための3つの視点

早速ですが質問です。

• あなたは、自分のキャリアに満足していますか？
• 自分のやりたいことや得意なことを仕事にできていますか？
• 自分の職場や職種に将来性や安定性がありますか？
• 自分の能力や経験に見合った報酬や評価を受けていますか？

これらの質問に、自信を持って「はい」と答えられる人は、自分のキャリア安全性が高いと言えます。

キャリア安全性とは、自分のキャリアの選択権を保持し続けることです。

つまり、自分の能力や経験に応じて、自分の望む職場や職種に就くことができる状態です。

キャリア安全性が高いと、自分のキャリアに対する不安や焦りが減ります。

また、自分のキャリアに対する自信や満足感が増します。

さらに、自分のキャリアに対する責任感や主体性も高まります。

これらのことは、自分の仕事のパフォーマンスやモチベーションにも良い影響を与えます。

では、自分のキャリア安全性を高めるためには、どうすれば良いのでしょうか？

ここでは、自分のキャリア安全性を高めるために必要な3つの視点を紹介します。

それぞれ、時間視座・市場視座・比較視座と呼びます。

 

時間視座

時間視座とは、自分のキャリアを長期的に見ることです。

つまり、自分の現在の仕事だけでなく、自分の将来の仕事にも目を向けることです。

例えば、以下のような質問を自分に投げかけることができます。

• 自分は、今の仕事をどのくらい続けたいと思っているか？
• 自分は、今の仕事からどのようなスキルや経験を得ているか？
• 自分は、今の仕事でどのような成果や貢献をしているか？
• 自分は、今の仕事にどのような目標や挑戦を持っているか？
• 自分は、今の仕事以外にも興味や関心がある仕事があるか？
• 自分は、今の仕事以外にもチャレンジしたい仕事があるか？
• 自分は、今の仕事から次の仕事に移るためにはどのような準備や計画が必要か？

これらの質問に答えることで、自分のキャリアの現状や方向性を明確にすることができます。

また、自分のキャリアの変化や成長に対応するために、どのようなアクションを取るべきかも考えることができます。

時間視座を持つことで、自分のキャリアの選択権を保持し続けることができます。

 

市場視座

市場視座とは、自分のキャリアを外部的に見ることです。

つまり、自分の仕事の需要や価値について、経済や技術の変化に合わせて常に調べることです。

例えば、以下のような質問を自分に投げかけることができます。

• 自分の仕事は、今後どのように変化していくか？
• 自分の仕事は、今後どのような需要や価値があるか？
• 自分の仕事は、どのような業界や分野と関連があるか？
• 自分の仕事は、どのような競争や協力があるか？
• 自分の仕事は、どのようなスキルや経験が必要か？
• 自分の仕事は、どのような報酬や評価があるか？
• 自分の仕事は、どのようなキャリアパスがあるか？

これらの質問に答えることで、自分のキャリアの市場価値やポテンシャルを把握することができます。

また、自分のキャリアの強みや弱みに対して、どのような改善や補強をするべきかも考えることができます。

市場視座を持つことで、自分のキャリアの選択権を保持し続けることができます。

 

比較視座

比較視座とは、自分のキャリアを他者と比較することです。

つまり、自分の仕事の状況や満足度について、他の人との違いや共通点を探ることです。

例えば、以下のような質問を自分に投げかけることができます。

• 自分の仕事は、他の人と比べてどのようなメリットやデメリットがあるか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのような違いや共通点があるか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのような感想や評価を受けているか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのような影響や貢献をしているか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのような目標や挑戦を持っているか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのようなスキルや経験を得ているか？
• 自分の仕事は、他の人と比べてどのような報酬や評価を受けているか？

これらの質問に答えることで、自分のキャリアの優位性や劣位性を認識することができます。

また、自分のキャリアの満足度や不満度に対して、どのような変更や維持をするべきかも考えることができます。

比較視座を持つことで、自分のキャリアの選択権を保持し続けすることができます。

 

以上が、自分のキャリア安全性を高めるために必要な3つの視点です。

時間視座・市場視座・比較視座を持つことで、自分のキャリアの選択権を保持し続けることができます。

これらの視点を持つためには、自分のキャリアについて定期的に振り返り、分析し、計画することが大切です。

自分のキャリアに対する不安や焦りを減らし、自信や満足感を増やしましょう。

次の章では、「心理的安全性」とは何かについてお伝えします。

心理的安全性が高いと、自分の仕事のパフォーマンスやモチベーションにも良い影響を与えます。

しかし、心理的安全性だけでは不十分です。

キャリア安全性と心理的安全性のバランスをとることが、自分らしく働き続けるための方法です。

それでは、次の章に進みましょう。

 

「心理的安全性」とは何か？チームワークやイノベーションを促すための職場の雰囲気

あなたは仕事で、自分の意見や考えを自由に発言できるでしょうか？

また、仲間からの意見やフィードバックを受け入れることができるでしょうか？

もし、そうした発言や行動が拒絶されたり、罰せられたりすることを心配しているなら、あなたは心理的安全性の低い環境にいるかもしれません。

心理的安全性とは、組織内の誰もが自分の考えや気持ちを安心して発言できる状態を意味します。

心理的安全性が高い場所において、メンバーは拒絶されたり、罰せられたりすることを心配せずに発言することができます。

心理的安全性の提唱者は、ハーバード大学ビジネススクールのエイミー・エドモンドソン教授です。

彼女は、心理的安全性がチームの学習や創造性に影響を与えると主張しています。

心理的安全性が高いチームでは、メンバーは互いに信頼し、尊敬し、協力し合います。

また、自分の意見やアイデアを積極的に共有し、他者の意見やフィードバックを受け入れます。

さらに、失敗や問題を隠さずに報告し、改善のために学びます。

これらの行動は、チームのパフォーマンスや生産性、イノベーションを向上させることができます。

逆に心理的安全性が低いチームでは、メンバーは互いに不信感や敵対感を抱き、協力しません。

また、自分の意見やアイデアを発言しないか、他者の意見やフィードバックを拒否します。

さらに、失敗や問題を隠したり、責任をなすりつけたりします。

これらの行動は、チームのパフォーマンスや生産性、イノベーションを阻害することになります。

では、心理的安全性を高めるにはどうすればいいのでしょうか？

心理的安全性を高めるためには、リーダーやメンバーが以下のようなことを心がける必要があります。

 

リーダー

リーダーは、メンバーに対して、目標や期待値を明確に伝え、フィードバックやサポートを提供します。

また、メンバーの意見やアイデアを尊重し、受け入れます。

さらに、メンバーの失敗や問題を責めずに、学びや改善の機会として捉えます。

メンバーは、リーダーや他のメンバーに対して、自分の意見やアイデアを率直に発言し、フィードバックや助けを求めます。

 

メンバー

また、他のメンバーの意見やアイデアを尊重し、受け入れます。

さらに、自分の失敗や問題を隠さずに報告し、学びや改善のために努力します。

心理的安全性を高めることは、チームワークやイノベーションを促すために重要なことです。

心理的安全性の高い職場では、メンバーは自分の能力を発揮し、仕事にやりがいや楽しさを感じることができます。

心理的安全性の低い職場では、メンバーは自分の能力を発揮できず、仕事にストレスや不満を感じることになります。

 

あなたはどちらの職場で働きたいですか？

 

「キャリア安全性」の高い職場に巡り合うための就職活動のコツ：志向性・スキル・経験のマッチングを重視しよう

「キャリア安全性」と「心理的安全性」この二つの言葉は、職場で働く人にとってとても重要な意味を持っています。

しかし、どちらもなかなか理解しにくいものです。

そこで、この章では、この二つの言葉の意味や重要性をわかりやすく説明し、あなたのキャリアに役立つ実践的な方法を紹介します。

 

では、「キャリア安全性」の高い職場に巡り合うためには、どうすればいいでしょうか？

就職活動をするときには、以下の3つのポイントに注意してください。

• 志向性とのマッチング
• スキルとのマッチング
• 経験とのマッチング

 

志向性とのマッチング

自分のやりたいことやなりたい姿と、職場のビジョンやカルチャーが合っているかどうかを確認しましょう。

自分の志向性と職場の方向性が一致していれば、自分のキャリアの目標に向かって働きやすくなります。

 

スキルとのマッチング

自分の持っているスキルや知識と、職場で求められるスキルや知識が合っているかどうかを確認しましょう。

自分のスキルと職場のニーズが一致していれば、自分のキャリアの価値を高めやすくなります。

 

経験とのマッチング

自分の持っている経験や実績と、職場で期待される経験や実績が合っているかどうかを確認しましょう。

自分の経験と職場のレベルが一致していれば、自分のキャリアの競争力を保ちやすくなります。

 

これらのマッチングを重視することで、自分のキャリア安全性を高めることができます。

逆に、マッチングが低い職場に就職してしまうと、自分のキャリア安全性が低くなってしまいます。

例えば、志向性が合わない職場に就職してしまうと、自分のやりたいことやなりたい姿と職場のビジョンやカルチャーがずれてしまい、自分のキャリアの目標に向かって働くことができなくなります。

その結果、自分のキャリアが停滞してしまうかもしれません。

このように、就職活動をするときには、自分のキャリア安全性を高めることができる職場を探すことが大切です。

そのためには、自分の志向性・スキル・経験を把握し、職場の方向性・ニーズ・レベルを調べることが必要です。

また、面接やインターンシップなどの機会を利用して、職場の雰囲気や人間関係を感じ取ることも重要です。

 

「キャリア安全性」の高い職場で活躍する若手社員の特徴と習慣：時間視座・市場視座・比較視座のバランスをとる

「キャリア安全性」の高い職場とは、自分のキャリアの選択権を保持し続けられる職場です。

そのような職場で活躍する若手社員は、どのような特徴や習慣を持っているのでしょうか？

ここでは、時間視座・市場視座・比較視座の3つの視点から、若手社員の活躍のポイントを紹介します。

 

時間視座：自分のキャリアを長期的に見る

時間視座とは、自分のキャリアを長期的に見ることです。

自分の将来の目標に向かって、今の仕事がどのように役立っているか、自分のスキルや知識が時代に適応できるか、自分の成長や変化に対応できるかなどを考えます。

時間視座を持つ若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分のキャリアプランを明確に持っている
• 自分の強みや弱みを客観的に分析する
• 自分の興味や関心を広げるために、自己学習や研修に積極的に参加する
• 自分の仕事の成果や評価を定期的に振り返る
• 自分のキャリアに関する相談やフィードバックを上司や先輩に求める

時間視座を持つことで、自分のキャリアの目標に向かって、計画的にスキルや知識を習得し、自分の成長を実感することができます。

また、自分のキャリアに対する自信ややりがいも高まります。

 

市場視座：自分のキャリアを社会や市場のニーズに照らし合わせる

市場視座とは、自分のキャリアを社会や市場のニーズに照らし合わせることです。

自分の仕事が社会に価値を提供できるか、自分のスキルや知識が市場で求められるか、自分の競争力や優位性はどうかなどを考えます。

市場視座を持つ若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分の仕事の意義や目的を理解している
• 自分の仕事の顧客や利害関係者のニーズや期待を把握している
• 自分の仕事の品質や効率を高めるために、改善や革新に取り組む
• 自分の業界や職種の動向やトレンドを常にキャッチアップする
• 自分のスキルや知識を市場価値の高いものにするために、最新の情報や技術を学ぶ

市場視座を持つことで、自分のキャリアの価値を高めることができます。

また、自分の仕事に対する責任感や誇りも強くなります。

 

比較視座：自分のキャリアを他者と比較する

比較視座とは、自分のキャリアを他者と比較することです。

自分の仕事が自分の志向や価値観に合っているか、自分のスキルや知識が他者と比べてどうか、自分の満足度や幸福度はどうかなどを考えます。

比較視座を持つ若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分の仕事のモチベーションや目標を明確に持っている
• 自分の仕事のパフォーマンスや評価を客観的に把握している
• 自分の仕事のバランスや充実度に気を配っている
• 自分の仕事の悩みや不満を適切に解決する
• 自分の仕事の楽しみや喜びを感じる

比較視座を持つことで、自分のキャリアの適性や方向性を見極めることができます。

また、自分の仕事に対する満足感や幸せ感も高まります。

 

以上が、「キャリア安全性」の高い職場で活躍する若手社員の特徴と習慣です。

時間視座・市場視座・比較視座の3つの視点をバランスよく持つことで、自分のキャリアの選択権を保持し続けられる職場で、自分のキャリアを自分の意思でコントロールできるようになります。

そのためには、自分のキャリアに対する意識や行動を常に見直し、改善し続けることが大切です。

 

「心理的安全性」の高い職場で活躍する若手社員の特徴と習慣自由に発言・行動し、失敗から学ぶ

「心理的安全性」とは、自分の意見や考えを気軽に伝えていいという安心感を持てる状態のことです。

心理的安全性が高い職場では、チームワークやイノベーションが促進され、生産性やパフォーマンスも向上します。そのような職場で活躍する若手社員は、どのような特徴や習慣を持っているのでしょうか？

ここでは、自由に発言・行動し、失敗から学ぶという観点から、若手社員の活躍のポイントを紹介します。

 

自由に発言する：自分の考えや提案を積極的に伝える

心理的安全性が高い職場では、メンバーや上司が自分の発言を否定したり、批判したりしないという信頼感があります。

そのため、若手社員は自分の考えや提案を積極的に伝えることができます。

自由に発言する若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分の仕事に対する意見や感想を率直に話す
• 自分の分野や得意分野に関する知識や情報を共有する
• 自分の発想やアイデアを具体的に提案する
• 自分の疑問や不明点を恐れずに質問する
• 自分の懸念や不安を正直に伝える

自由に発言することで、自分の仕事に対するモチベーションや自信が高まります。

また、自分の発言がチームや組織にとって有益であると認められることで、自分の存在価値や貢献度を実感することができます。

 

自由に行動する：自分の判断や責任で仕事を進める

心理的安全性が高い職場では、メンバーや上司が自分の行動を制限したり、干渉したりしないという自由感があります。

そのため、若手社員は自分の判断や責任で仕事を進めることができます。

自由に行動する若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分の仕事に対する目標や計画を立てる
• 自分の仕事に対する優先順位や進捗状況を管理する
• 自分の仕事に対する問題や課題を解決する
• 自分の仕事に対する改善や革新に挑戦する
• 自分の仕事に対する成果や評価を報告する

自由に行動することで、自分の仕事に対する責任感や達成感が高まります。

また、自分の行動がチームや組織にとって価値あるものであると評価されることで、自分の能力や競争力を向上させることができます。

 

失敗から学ぶ：自分のミスや失敗を恐れずに受け入れる

心理的安全性が高い職場では、メンバーや上司が自分のミスや失敗を責めたり、罰したりしないという寛容さがあります。

そのため、若手社員は自分のミスや失敗を恐れずに受け入れることができます。

失敗から学ぶ若手社員は、以下のような特徴や習慣を持っています。

• 自分のミスや失敗を正直に認める
• 自分のミスや失敗の原因や影響を分析する
• 自分のミスや失敗の対策や改善策を考える
• 自分のミスや失敗の教訓や反省点を共有する
• 自分のミスや失敗を繰り返さないように気をつける

失敗から学ぶことで、自分の仕事に対するスキルや知識が深まります。

また、自分のミスや失敗をチームや組織にとってプラスに変えることで、自分の成長や変化を実現することができます。

 

以上が、「心理的安全性」の高い職場で活躍する若手社員の特徴と習慣です。

「心理的安全性」の高い職場で活躍する若手社員は、自由に発言・行動し、失敗から学ぶという姿勢を持つことで、自分のキャリアを自分の意思でコントロールできるようになります。

そのためには、自分の仕事に対する意識や行動を常に見直し、改善し続けることが大切です。

 

「キャリア安全性」の低い職場で働くとどうなるか？不安・焦り・離職のメカニズムと対策

「キャリア安全性」とは、自分のキャリアが今の職場で持続的で安全な状態でいられると認識している度合いのことです。

キャリア安全性が高い職場では、自分の仕事に対する成長や価値、将来性を感じることができます。

しかし、キャリア安全性が低い職場では、自分の仕事に対する不安や焦り、離職の可能性が高まります。

そのような職場で働くと、どのような影響があるのでしょうか？

ここでは、キャリア安全性の低い職場で働くとどうなるか、そのメカニズムと対策を紹介します。

 

キャリア安全性の低い職場で働くとどうなるか？

キャリア安全性の低い職場で働くと、以下のような問題が起こりやすくなります。

• 自分の仕事に対するモチベーションや自信が低下する
• 自分の仕事に対するスキルや知識が停滞する
• 自分の仕事に対する責任感や達成感が薄れる
• 自分の仕事に対する評価や報酬が不満足になる
• 自分の仕事に対する将来性や展望が見えなくなる

これらの問題は、自分の仕事に対する満足度やエンゲージメントを低下させ、パフォーマンスや生産性にも悪影響を及ぼします。

また、自分の仕事に対する不安や焦りを増幅させ、ストレスや疲労を引き起こします。

さらに、自分の仕事に対する意義や価値を見失い、自分のキャリアに対する選択権を失うことにもつながります。

 

キャリア安全性の低い職場で働くと離職するメカニズム

キャリア安全性の低い職場で働くと、離職するメカニズムが働きます。

そのメカニズムは、以下のように説明できます。

• キャリア安全性の低い職場で働くと、自分の仕事に対する不安や焦りが高まり、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けられるという認識が低下する
• 自分のキャリアに対する選択権を保持し続けられるという認識が低下すると、自分のキャリアに対するコントロール感や自己効力感が低下する
• 自分のキャリアに対するコントロール感や自己効力感が低下すると、自分のキャリアに対するコミットメントやアイデンティティが低下する
• 自分のキャリアに対するコミットメントやアイデンティティが低下すると、自分のキャリアに対する満足度や幸福感が低下する
• 自分のキャリアに対する満足度や幸福感が低下すると、自分のキャリアに対する離脱意識や離職意向が高まる

このように、キャリア安全性の低い職場で働くと、自分のキャリアに対する様々な感情や態度がネガティブに変化し、最終的には離職するという結果に至ります。

 

キャリア安全性の低い職場で働くとどう対処するか？

キャリア安全性の低い職場で働くと、離職するメカニズムが働くことがわかりました。

では、そのメカニズムを阻止するために、どのように対処することができるのでしょうか？

ここでは、キャリア安全性の低い職場で働くとどう対処するか、その方法を紹介します。

 

自分のキャリアに対する不安や焦りをコントロールする

キャリア安全性の低い職場で働くと、自分のキャリアに対する不安や焦りが高まります。

そのため、自分のキャリアに対する不安や焦りをコントロールすることが重要です。

具体的には、以下のような方法があります。

 

自分のキャリアに対する目標や計画を明確にする

自分のキャリアに対する目標や計画を明確にすることで、自分のキャリアに対する方向性や意味を見出すことができます。

また、自分のキャリアに対する目標や計画を達成するために、必要なスキルや知識、経験を獲得することで、自分のキャリアに対する成長や価値を感じることができます。

 

自分のキャリアに対する問題や課題を解決する

自分のキャリアに対する問題や課題を解決することで、自分のキャリアに対する不安や焦りを減らすことができます。

また、自分のキャリアに対する問題や課題を解決することで、自分のキャリアに対するスキルや知識、経験を深めることができます。

 

自分のキャリアに対するフィードバックやサポートを求める

自分のキャリアに対するフィードバックやサポートを求めることで、自分のキャリアに対する評価や報酬を得ることができます。

また、自分のキャリアに対するフィードバックやサポートを求めることで、自分のキャリアに対する改善や革新に挑戦することができます。

•  

自分のキャリアに対する選択権を保持し続ける

キャリア安全性の低い職場で働くと、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けられるという認識が低下します。

そのため、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けることが重要です。

具体的には、以下のような方法があります。

 

自分のキャリアに対する可能性や選択肢を広げる

自分のキャリアに対する可能性や選択肢を広げることで、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けることができます。

また、自分のキャリアに対する可能性や選択肢を広げることで、自分のキャリアに対する将来性や展望を見出すことができます。

 

自分のキャリアに対する変化や挑戦に対応する

自分のキャリアに対する変化や挑戦に対応することで、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けることができます。

また、自分のキャリアに対する変化や挑戦に対応することで、自分のキャリアに対する成長や変化を実現することができます。

 

自分のキャリアに対する移動や転職に備える

自分のキャリアに対する移動や転職に備えることで、自分のキャリアに対する選択権を保持し続けることができます。

また、自分のキャリアに対する移動や転職に備えることで、自分のキャリアに対する適応力や柔軟性を高めることができます。

 

「心理的安全性」の低い職場で働くとどうなるか？ストレス・不満・不安の原因と対処法

「心理的安全性」の低い職場で働くとどうなるのでしょうか？

ストレス・不満・不安の原因と対処法は次の通りです。

 

心理的安全性の低い職場の特徴とリスク

心理的安全性とは、自分の意見や感情を自由に表現できる環境のことです。

心理的安全性の低い職場では、以下のような特徴があります。

 

社員が自らの意見を述べない

心理的安全性の低い職場では、社員が自分の意見を伝えることを躊躇します。

会議で誰も何も発言しない、反対意見を言うチームメンバーがいない、などの状況が見られます。

 

「報・連・相」が少ない

心理的安全性の低いと、業務を円滑に行うために必要不可欠な「報告」「連絡」「相談」さえも避けるようになります。

ミスの報告を躊躇する、疑問点があっても質問しない、チーム内の話し合い・助け合いがない、などの行動が見られます。

 

従業員に自発性・主体性がない

心理的安全性の低いチームのメンバーは、自ら行動することを恐れています。

指示通り・ルール通りに業務をこなすものの、自分で考えて動くことはない、チームメンバーからアイディアを提案されることがない、などの状況が見られます。

 

挑戦することに否定的

心理的安全性の低いと、メンバーは挑戦することに対して消極的です。

新しい取り組みに目を向けず「現状維持」を重視する、提案するアイデアが保守的で目標値も低い、などの状況が見られます。

 

リーダーの心理的柔軟性が欠けている

心理的安全性を左右する最も大きな要因は、リーダーの行動です。

心理的安全性の低い職場では、リーダーがメンバーの違い・意見・考え方を受け入れないことが多く、挑戦・提案を否定する指導方法、過去の成功事例に固執する、などの行動が見られます。

 

心理的安全性の低い職場で働くと、社員にとって以下のようなリスクがあります。

 

社員のモチベーションが低下する

心理的安全性の低い職場では、社員のモチベーションも低下しがちです。

仕事の裁量権を感じられなくなり、熱意や意欲もなくなります。

自分の仕事に価値を見出せず、「与えられた仕事をこなしているだけ」の状態に陥ります。

 

仕事のパフォーマンスが下がる

モチベーションが下がり、仕事への意欲をなくすことで、社員は本来の能力を発揮できません。

仕事のパフォーマンスは下がり、生産性も下がります。

商品・サービスのクオリティ低下にもつながり、業績の低迷を招きます。

 

トラブルに迅速な対応ができない

心理的安全性の低い職場は情報の共有もうまくいかず、トラブルに迅速な対応ができません。

ミスやトラブルを起こしても報告しづらい雰囲気があり、対応が遅れることもあります。

違和感に気づいても、気軽に発言できない環境では伝えることをためらいます。

その結果、重大なトラブルや事故につながる可能性もあります。

 

社員のメンタルが不調になる

心理的安全性の低い職場は離職者も増え、社員が定着しなくなります。

既存社員は退社した社員の穴埋めをしなければならず、負担が増えます。

ストレスも大きくなり、メンタルが不調になる社員も現れやすくなります。

さらに離職が加速するという悪循環にも陥ります。

 

心理的安全性の低い職場で働くと、社員にとって様々なリスクがあります。

そのため、心理的安全性を高めることが大切です。

心理的安全性を高める方法については、後述します。

 

「キャリア安全性」と「心理的安全性」の両立を目指すための自己分析とアクションプラン

「キャリア安全性」と「心理的安全性」の両立を目指すための自己分析とアクションプランは次のとおりです。

 

自己分析の方法

自分のキャリアに対する満足度や不安度を測るために、以下のような自己分析を行うことが有効です。

 

SWOT分析

自分の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を整理することで、自分の現状や将来の展望を明確にすることができます。

強みや機会はキャリア安全性の源泉となり、弱みや脅威はキャリア安全性の障害となります。

自分のSWOTを把握することで、自分がどのようなキャリアを目指すべきか、どのようなスキルや経験を獲得すべきか、どのような職場環境を求めるべきか、などを考えることができます。

 

モチベーション分析

自分が仕事に対して持っているモチベーションの種類や程度を分析することで、自分の仕事の価値観や目標を明確にすることができます。

モチベーションは、内発的なものと外発的なものに分けられます。

内発的なモチベーションとは、仕事そのものに興味や関心を持ち、やりがいや達成感を感じることで動機づけられるものです。

外発的なモチベーションとは、仕事の結果によって得られる報酬や評価、地位などによって動機づけられるものです。

自分のモチベーションのバランスを把握することで、自分がどのような仕事に向いているか、どのような仕事にやりがいを感じるか、どのような仕事に挑戦したいか、などを考えることができます。

 

キャリアアンカー分析／https://career-cc.net/career-anchor/

自分がキャリアにおいて最も重視する価値観や志向性を分析することで、自分のキャリアの方向性や適性を明確にすることができます。

キャリアアンカーとは、自分がキャリアの選択や変更に際して、譲れないと感じる要素のことです。

キャリアアンカーには、技術的・機能的能力、経営的能力、自律性・独立性、安定性・安全性、創造性、奉仕・専門性、挑戦、ライフスタイルの8つのタイプがあります。

自分のキャリアアンカーを把握することで、自分がどのようなキャリアを望んでいるか、どのようなキャリアに満足できるか、どのようなキャリアに不安を感じるか、などを考えることができます。

 

アクションプランの作成方法

自己分析の結果をもとに、自分のキャリアに対する目標や行動計画を立てることが重要です。

アクションプランを作成する際には、以下のようなポイントに注意することが有効です。

 

SMART原則に沿って目標を設定する

目標は、具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性の高い（Relevant）、期限の明確な（Time-bound）ものであるべきです。

SMART原則に沿って目標を設定することで、目標の優先順位をつけたり、目標の進捗状況を確認したり、目標の達成度を評価したりすることができます。

 

PDCAサイクルを回す／https://career-cc.net/pdca-cycle-plan-…eck-action-cycle/

目標に向けて行動する際には、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）のサイクルを回すことが大切です。

PDCAサイクルを回すことで、自分の行動の効果や問題点を客観的に分析し、改善策を考えて実行することができます。

 

フィードバックを求める

自分のキャリアに関するフィードバックを上司や同僚、メンターなどから積極的に求めることが有効です。

フィードバックを求めることで、自分の強みや弱み、成果や課題、改善点や成長点などを知ることができます。

また、フィードバックを受ける際には、感謝の気持ちを表し、具体的な事例や根拠を聞き、質問や確認を行い、反論や言い訳をしないことが重要です。

 

メンターを見つける

自分のキャリアに関する相談や助言をしてくれるメンターを見つけることが有効です。

メンターとは、自分の尊敬する人や目標とする人、自分のキャリアに関する知識や経験が豊富な人などが適しています。

メンターを見つけることで、自分のキャリアに対する視野や視点を広げることができます。

また、メンターとの関係を維持するためには、定期的にコミュニケーションをとり、メンターの時間や貢献に感謝し、メンターのアドバイスを実践し、フィードバックを伝えることが重要です。

 

キャリア安全性・心理的安全性関連書籍一覧

• 世界の学術研究から読み解く職場に活かす心理学／今城志保
• 職場の“人事心理学” ／榎本博明
• 心理的安全性　最強の教科書／ピョートル・フェリクス・グジバチ
• 心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える／石井遼介
• キャリアづくりの教科書／徳谷智史

 

キャリア安全性・心理的安全性関連サイト一覧

• 職場の「キャリア安全性」を考える
• 心理的安全性が高いだけの職場では、若手は活躍できない
• なぜ「心理的安全性」と「キャリア安全性」のバランスが求められているのか？企業と人材双方が育っていく解決策
• 職場の「キャリア安全性」を考える～「ゆるい職場」と若手の研究
• 「職場の心理的安全性とキャリア安全性がマイナスの相関を持つ」という指摘。

 

「キャリア安全性」を確保するための実践的な方法／心理的安全性だけでは不十分！のまとめ

ここでは、現代の若手社員が活躍するために必要な「キャリア安全性」と「心理的安全性」について解説しました。

キャリア安全性とは、自分のキャリアが持続可能で安全な状態でいられると認識していることで、時間視座・市場視座・比較視座の3つの視点から測ることができます。

心理的安全性とは、チームメンバーが自由に発言したり、行動したりできる場がある状態で、チームワークやイノベーションを促すことができます。

キャリア安全性と心理的安全性は、若手社員のワークエンゲージメントや組織コミットメントに正の影響を与え、離職意向に負の影響を与えることがわかっています。

しかし、多くの職場では、心理的安全性だけが高く、キャリア安全性が低い状態になっていることがあります。

このような職場では、若手社員は成長や挑戦の機会が少なく、自分のキャリアに不安や焦りを感じることがあります。

そこで、キャリア安全性と心理的安全性の両立を目指すために、以下のような自己分析とアクションプランをおすすめします。

 

自己分析の方法

自分のキャリアに対する満足度や不安度を測るために、SWOT分析・モチベーション分析・キャリアアンカー分析などのツールを使って、自分の強みや弱み、価値観や志向性、目標や方向性などを明確にすることが有効です。

 

アクションプランの作成方法

自己分析の結果をもとに、自分のキャリアに対する目標や行動計画を立てることが重要です。アクションプランを作成する際には、SMART原則に沿って目標を設定し、PDCAサイクルを回しながら、フィードバックを求めたり、メンターを見つけたりすることが有効です。

 

この情報があなたの人生にほんの少しでも役立てば幸いです。