《43才／男性》転職して3ヶ月、年下の上司に注意し無視されている ［相談日］2020/11/07 相談者 ニックネーム：健 性別：男性 年齢：43才 相談内容 転職して3ヶ月です。 年下の上司が社会人として間違ったことをしていたのでみんながいる前でおかしいのではないかと注意しました。 そこから、私への接し方が明らかにおかしくなり、最近では無視されることも出てきました。 年下の先輩から謝罪をした方が良いとアドバイスをもらいましたが私は間違ったことはしていないため納得出来ません。 これからどのような対応をすればよいでしょうか？ 2 件の回答 牛田大地キャリアコンサルタント says: 2020年11月10日 7:33 AM ご相談ありがとうございます。 実際にどのような言葉で注意されたのか 何人ぐらいの前で 注意された時の周囲の様子 注意された内容への周囲の理解 などもう少しお聞かせしたい事がありますが、ご相談の主旨としては、注意された後、年下上司からの対応の変化にどうすれば、、、との事ですので私なりの考えを記します。 おそらく年下の上司の方は、二つの点で恥をかいた、もしくはプライドを傷つけられたと感じておられるのではないでしょうか。 ①人前で注意された ②転職まもない存在の貴方に正論で指摘された この場合、単に謝罪しても問題解決にはならない事が多いように感じます。謝罪する側の貴方が納得していないからでもあり、また謝罪される側も正しいのは貴方である事を薄々わかっていて、公然で指摘された事を根にもっているからと思われている事も余計に腹立たしく思えてくるからです。つまり火に油となる可能性を感じます。 ではどう解決するか。 その年下上司の良さや、見直した点を同僚に伝えていく事を先ずは初めてください。要は貴方が年下上司を認めている事を、本人が人伝に知る事が大切です。 感謝や自分の評判は噂や人伝で耳にすると、誰しも喜びを得るものです。 結果直接話をする際に、あの時は出過ぎたマネを失礼しました。と一言伝えられれば、大きな信用や信頼に繋がるきっかけになるように感じますがいかがでしょうか。 返信 牛田大地キャリアコンサルタント says: 2020年11月10日 10:28 AM 健さんへ ご相談ありがとうございます。 注意された内容は 実際にどのような言葉で注意されたのか 何人ぐらいの前で 注意された時の周囲の様子 注意された内容への周囲の理解 などもう少しお聞かせいただきたい事がありますが、ご相談の主旨としては、注意された後、年下上司からの対応の変化にどうすれば、、、との事ですので私なりの考えを記します。 おそらく年下の上司の方は、二つの点で恥をかいた、もしくはプライドを傷つけられたと感じておられるのではないでしょうか。 ①人前で注意された ②転職まもない存在の貴方に正論で指摘された この場合、単に謝罪しても問題解決にはならない事が多いように感じます。謝罪する側の貴方が納得していないからでもあり、また謝罪される側も正しいのは貴方である事を薄々わかっていて、公然で指摘された事を根にもっているからと思われている事も余計に腹立たしく思えてくるからです。つまり火に油となる可能性を感じます。 ではどう解決するか。 その年下上司の良さや、見直した点を同僚に伝えていく事を先ずは初めてください。要は貴方が年下上司を認めている事を、本人が人伝に知る事が大切です。 感謝や自分の評判は噂や人伝で耳にすると、誰しも喜びを得るものです。 結果直接話をする際に、あの時は出過ぎたマネを失礼しました。と一言伝えられれば、大きな信用や信頼に繋がるきっかけになるように感じますがいかがでしょうか。 返信 相談に対する回答を、こちらよりお願いたします。 コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です。url欄は定められたurl以外は表示されません。登録キャリコン以外は入力しないでください。コメント ※ 内容に問題なければ、下記の「回答を送信する」ボタンを押してください。 名前 * email * url 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。 Δ
2 件の回答
ご相談ありがとうございます。
実際にどのような言葉で注意されたのか
何人ぐらいの前で
注意された時の周囲の様子
注意された内容への周囲の理解
などもう少しお聞かせしたい事がありますが、ご相談の主旨としては、注意された後、年下上司からの対応の変化にどうすれば、、、との事ですので私なりの考えを記します。
おそらく年下の上司の方は、二つの点で恥をかいた、もしくはプライドを傷つけられたと感じておられるのではないでしょうか。
①人前で注意された
②転職まもない存在の貴方に正論で指摘された
この場合、単に謝罪しても問題解決にはならない事が多いように感じます。謝罪する側の貴方が納得していないからでもあり、また謝罪される側も正しいのは貴方である事を薄々わかっていて、公然で指摘された事を根にもっているからと思われている事も余計に腹立たしく思えてくるからです。つまり火に油となる可能性を感じます。
ではどう解決するか。
その年下上司の良さや、見直した点を同僚に伝えていく事を先ずは初めてください。要は貴方が年下上司を認めている事を、本人が人伝に知る事が大切です。
感謝や自分の評判は噂や人伝で耳にすると、誰しも喜びを得るものです。
結果直接話をする際に、あの時は出過ぎたマネを失礼しました。と一言伝えられれば、大きな信用や信頼に繋がるきっかけになるように感じますがいかがでしょうか。
健さんへ
ご相談ありがとうございます。
注意された内容は
実際にどのような言葉で注意されたのか
何人ぐらいの前で
注意された時の周囲の様子
注意された内容への周囲の理解
などもう少しお聞かせいただきたい事がありますが、ご相談の主旨としては、注意された後、年下上司からの対応の変化にどうすれば、、、との事ですので私なりの考えを記します。
おそらく年下の上司の方は、二つの点で恥をかいた、もしくはプライドを傷つけられたと感じておられるのではないでしょうか。
①人前で注意された
②転職まもない存在の貴方に正論で指摘された
この場合、単に謝罪しても問題解決にはならない事が多いように感じます。謝罪する側の貴方が納得していないからでもあり、また謝罪される側も正しいのは貴方である事を薄々わかっていて、公然で指摘された事を根にもっているからと思われている事も余計に腹立たしく思えてくるからです。つまり火に油となる可能性を感じます。
ではどう解決するか。
その年下上司の良さや、見直した点を同僚に伝えていく事を先ずは初めてください。要は貴方が年下上司を認めている事を、本人が人伝に知る事が大切です。
感謝や自分の評判は噂や人伝で耳にすると、誰しも喜びを得るものです。
結果直接話をする際に、あの時は出過ぎたマネを失礼しました。と一言伝えられれば、大きな信用や信頼に繋がるきっかけになるように感じますがいかがでしょうか。